Во время интервью менеджер по кадрам может спросить соискателя: «Есть ли у вас вопросы ко мне?». Обычный ответ: «Нет, все понятно». Но в случае с наймом на дистанционную работу лучше все-таки задать несколько вопросов, потому что понимание словосочетания «дистанционная работа» могут сильно отличаться у работодателя и соискателя.
Ниже приведены некоторые из наиболее важных вопросов, которые необходимо задать на дистанционном собеседовании:
«Какова политика дистанцинной работы для этой позиции?»
Независимо от того, является ли компания полностью удаленной, или вы первый удаленный сотрудник, необходимо четко определить ожидания и политику работы удаленно в этой конкретной должности. Определите такие вещи, как: будете ли вы работать на 100% процентов дистанционно или вам нужно иногда приходить в офис? Можете ли вы работать в общественных местах, таких как кафе или коворкинг? Вам нужно работать со стандартным расписанием с 9.00 до 17.00 или рабочий график гибкий?
Главное — нужно понять конкретные правила дистанцинной работы, принятые именно в этой компании. Например, если вам нужно прекратить работу, чтобы забрать детей из школы, а удаленная работа, на которую вы претендуете, не имеет гибкого графика, то надо либо договариваться об этом заранее, еще до выхода ни работу или искать другого работодателя.
«Как устроены коммуникации между сотрудниками в компании?»
При дистанционной работе коммуникации имеют ключевое значение для успешного выполнения работы. Вот, например, как описывает свой опыт работы один из продюсеров по разработке мобильных приложений компании PushMyApp:
«В работе удаленных команд есть такое слово, как ping. Казалось бы простейшая операция, напр., просьба к дизайнеру изменить цвет блока с красного на зеленый, может выполняться 2−3 дня! А сколько таких моментов может быть? Десятки. Вообще, ping — одно из самых слабых мест работы удаленных команд. Если в работе команды, работающей в офисе, сроки окончания работы над приложением надо всегда умножать на 3, то в случае работы распределенной команды как минимум на 5. То есть, если вы, ваш программист и дизайнер договорились все сделать за 1 месяц, то в реальности все будет сделано через 5 месяцев. И от этого никуда не уйти!»
Коммуникация — это огромная часть успешной удаленной работы. Понимая, как компания взаимодействует и какие средства удаленного взаимодействия она использует, помогут вам оценить, насколько вы будете эффективны в своей работе.
«Как будут оценивать эффективность дистанционного сотрудника?»
При разовых работах и во временных проектах критерий оценки всегда один — это результат. Но если вы устраиваетесь на полноценную дистанционную работу, то важно понять — какова политика компании в отношении карьеры дистанцинного сотрудника? Есть ли вообще возможность подниматься по карьерной лестнице?
Часто преимущество здесь имеют сотрудники в офисах. Ведь они всегда на виду начальства. Если у компании нет политики в отношении карьеры дистанционного сотрудника, то все предельно ясно — вы не поднимитесь выше той должности, на которую претендуете.
«Как выглядит успешный удаленный работник?»
Попросите своего собеседника рассказать о том, каким он видит успешного дистанцинного сотрудинка? Это поможет вам оценить, есть ли у вас все что нужно для работы в этой компании. Возможно, компания ценит проактивную коммуникацию, определенный уровень производительности или тех, кто работает с 9.00 до 17.00 каждый день.
Получив ответ, подумайте, согласуется ли это с вашими возможностями? Сможете ли вы работать на таком уровне, который в этой компании считается успешным? Если да, то вперед.
Автор — Rachel Jay
Перевод — Google
Адаптация — Андрей Байкалов
